Pemimpin Baik Biasanya Lahir Dari Anak Buah yang Baik

Oleh : Zulkifli

Zulkifli

Pemimpin yang baik tidak akan lahir jika tidak pernah menjadi anak buah yang baik

Aceh. Indometro. Id - Menjadi pemimpin bukan sekadar memiliki jabatan, kewenangan, ruangan khusus, atau kemampuan memberikan perintah. Kepemimpinan adalah proses panjang yang seharusnya ditempa dari pengalaman ketika seseorang berada di bawah kepemimpinan orang lain.

Karena itu, pemimpin yang baik biasanya lahir dari pengalaman menjadi anak buah yang baik.

Seseorang yang pernah menjadi bawahan akan memahami bagaimana rasanya menerima perintah, menjalankan tugas, menghadapi tekanan, mendapatkan penghargaan, bahkan merasakan ketidakadilan dari seorang atasan. Pengalaman tersebut semestinya menjadi bekal ketika suatu hari ia mendapatkan amanah untuk memimpin.

Sayangnya, tidak semua orang belajar dari pengalaman tersebut.

Ada orang yang ketika menjadi bawahan sangat mengharapkan atasannya menghargai, mendengarkan, dan melindunginya. Namun setelah memperoleh jabatan, ia justru melakukan hal yang dulu tidak disukainya.

Ketika menjadi bawahan, ia meminta komunikasi yang baik. Setelah menjadi atasan, komunikasi berubah menjadi instruksi.

Ketika menjadi bawahan, ia berharap kesalahan dibina dan diperbaiki. Setelah menjadi atasan, sedikit kesalahan bawahan dianggap sebagai alasan untuk menyalahkan.

Ketika menjadi bawahan, ia ingin dipercaya. Setelah menjadi pemimpin, ia justru membangun budaya curiga.

Inilah ironi kepemimpinan: orang yang pernah merasakan tidak nyaman dipimpin, tetapi tidak belajar bagaimana seharusnya memimpin.

Menjadi Anak Buah Adalah Sekolah Kepemimpinan

Menjadi bawahan bukan posisi yang rendah. Justru di sanalah seseorang belajar tentang disiplin, tanggung jawab, loyalitas, komunikasi, kerja sama, kepatuhan terhadap aturan, dan bagaimana menghargai pemimpin.

Anak buah yang baik tidak berarti selalu mengatakan "iya" kepada atasan.

Anak buah yang baik adalah mereka yang mampu menjalankan tugas dengan penuh tanggung jawab, memberikan masukan ketika diperlukan, berani mengingatkan jika ada kekeliruan, serta tetap menjaga etika dan profesionalitas.

Dari sanalah karakter pemimpin dibentuk.

Seseorang yang pernah merasakan sulitnya menyelesaikan pekerjaan dengan sumber daya terbatas akan lebih memahami kesulitan bawahannya.

Seseorang yang pernah bekerja sampai larut untuk menyelesaikan tanggung jawab akan lebih menghargai kerja keras bawahannya.

Seseorang yang pernah merasakan diperlakukan tidak adil akan memahami betapa pentingnya keadilan ketika dirinya menjadi pemimpin.

Dengan kata lain, pengalaman menjadi bawahan seharusnya melatih seseorang untuk memiliki empati sebelum memiliki kekuasaan.

Jangan Lupakan Masa Ketika Kita Tidak Punya Kekuasaan

Jabatan adalah sesuatu yang sementara.

Hari ini seseorang menjadi kepala, besok bisa kembali menjadi anggota. Hari ini seseorang memberikan instruksi, suatu saat ia mungkin kembali menerima instruksi.

Karena itu, seorang pemimpin jangan lupa bagaimana rasanya ketika dirinya belum memiliki kekuasaan.

Jangan lupa kepada orang-orang yang dahulu membimbingnya.

Jangan lupa kepada rekan kerja yang pernah membantunya.

Jangan lupa bagaimana rasanya ketika pendapat tidak didengar.

Jangan lupa bagaimana rasanya ketika seorang atasan hanya pandai memerintah tetapi tidak pernah turun membantu.

Sebab suatu hari, posisi dapat berubah. Bawahan bisa menjadi atasan. Orang yang dipimpin bisa menjadi pemimpin.

Dan ketika itu terjadi, kualitas kepemimpinan seseorang akan terlihat dari bagaimana ia memperlakukan orang-orang yang berada di bawahnya.

Pemimpin Bukan Penguasa

Kesalahan terbesar dalam memahami kepemimpinan adalah menganggap jabatan sebagai kekuasaan untuk mengendalikan manusia.

Padahal pemimpin seharusnya memiliki kemampuan untuk menggerakkan manusia menuju tujuan bersama.

Perintah memang diperlukan. Aturan juga harus ditegakkan. Disiplin harus dijaga. Tetapi kepemimpinan tidak boleh hanya dibangun melalui ketakutan.

Pemimpin yang hanya mengandalkan jabatan mungkin bisa membuat bawahannya patuh ketika dirinya berada di ruangan.

Namun pemimpin yang dihormati akan membuat bawahannya tetap bekerja dengan baik meskipun dirinya tidak berada di tempat.

Perbedaannya sederhana:

pemimpin yang ditakuti mendapatkan kepatuhan karena kekuasaan, sedangkan pemimpin yang dihormati mendapatkan loyalitas karena keteladanan.

Anak Buah yang Baik Belajar Menjadi Pemimpin yang Baik

Ada pelajaran penting dari perjalanan karier seseorang.

Ketika menjadi bawahan, belajarlah dari pemimpin.

Amati bagaimana ia mengambil keputusan.

Amati bagaimana ia menghadapi konflik.

Amati bagaimana ia memperlakukan orang yang berbeda pendapat.

Amati bagaimana ia melindungi bawahannya ketika menghadapi masalah.

Tetapi jangan hanya meniru semuanya.

Jika menemukan kepemimpinan yang buruk, jadikan itu pelajaran tentang apa yang tidak boleh dilakukan ketika suatu hari kita menjadi pemimpin.

Dengan demikian, pengalaman menjadi bawahan tidak sia-sia. Kita belajar dari pemimpin yang baik untuk diteladani dan belajar dari pemimpin yang buruk untuk dihindari.

Jangan Mengejar Jabatan Sebelum Siap Memimpin

Jabatan bisa diberikan melalui keputusan administratif. Tetapi kepemimpinan tidak otomatis lahir bersama surat keputusan.

Seseorang bisa mendapatkan jabatan karena senioritas, kedekatan, pertimbangan politik, atau keputusan organisasi. Tetapi untuk menjadi pemimpin yang benar-benar dihormati, dibutuhkan karakter, kompetensi, integritas, pengalaman, dan kemampuan memahami manusia.

Karena itu, jangan hanya bertanya siapa yang layak diberi jabatan. Tanyakan juga siapa yang benar-benar siap memimpin.

Pemimpin yang baik bukan orang yang paling keras suaranya. Bukan pula orang yang paling banyak memberikan instruksi. Bukan orang yang selalu ingin terlihat berkuasa.

Pemimpin yang baik adalah orang yang mampu membuat bawahannya tumbuh, bekerja dengan nyaman, berani menyampaikan pendapat, dan merasa bahwa keberadaan pemimpin membawa manfaat bagi organisasi.

Pada akhirnya, kepemimpinan adalah perjalanan.

Sebelum menjadi pemimpin, seseorang pernah menjadi anak buah. Dan ketika menjadi pemimpin, ia seharusnya tidak pernah melupakan pengalaman tersebut.

Sebab pemimpin yang pernah menjadi anak buah yang baik akan lebih memahami bagaimana menjadi pemimpin yang baik.

Jabatan boleh membuat seseorang berada di atas secara struktur, tetapi jangan pernah membuatnya merasa lebih tinggi sebagai manusia.

Karena pemimpin sejati bukan yang berdiri paling tinggi, melainkan yang mampu mengangkat orang-orang di sekitarnya menjadi lebih baik.